沙興集團公司“三舉措”加強干部隊伍建設
來源:區國資委
日期:2026-02-25
一是精準選人用人,夯實隊伍根基。堅持黨管干部與公開選聘相結合,針對不同領域、類型、層級、崗位和責任的干部,建立實操性強、特點突出的干部選任考察指標體系。完成1名中層干部轉正考察,8名中層干部選任,3名后備人才選拔,為團隊注入了中堅力量。組建招商與大宗貿易2個工作專班,調配12名專業人員,有力保障重點工作高效推進。
二是健全體制機制,激發內生動力。錨定母子公司一體化管理目標,結合國企改革實際,完成16名員工平級調整、50名員工雙向選擇;按照“以收定支”原則,建立市場化薪酬體系,將員工績效考核與公司收入、毛利潤掛鉤,職工固定工資下降約17%,績效工資占比提升10%,進一步倒逼干事創業內生動力。
三是抓實培訓賦能,提升人才素養。緊扣公司戰略發展需求與員工能力短板,制定“分層分類、精準高效”的年度培訓計劃,構建“線上+線下”“理論+實操”“內部+外部”三位一體的多元化培訓體系。2025年組織各類培訓14場次,覆蓋1000余人次,其中專業技能培訓9場次、管理能力培訓2場次、政策解讀培訓3場次,實現培訓與人才發展、業務需求的精準對接,切實筑牢隊伍能力根基。

