沙興集團公司“三舉措”加強干部隊伍建設
來源：區國資委
日期：2026-02-25
一是精準選人用人，夯實隊伍根基。堅持黨管干部與公開選聘相結合，針對不同領域、類型、層級、崗位和責任的干部，建立實操性強、特點突出的干部選任考察指標體系。完成1名中層干部轉正考察，8名中層干部選任，3名后備人才選拔，為團隊注入了中堅力量。組建招商與大宗貿易2個工作專班，調配12名專業人員，有力保障重點工作高效推進。
二是健全體制機制，激發內生動力。錨定母子公司一體化管理目標，結合國企改革實際，完成16名員工平級調整、50名員工雙向選擇；按照“以收定支”原則，建立市場化薪酬體系，將員工績效考核與公司收入、毛利潤掛鉤，職工固定工資下降約17%，績效工資占比提升10%，進一步倒逼干事創業內生動力。
三是抓實培訓賦能，提升人才素養。緊扣公司戰略發展需求與員工能力短板，制定“分層分類、精準高效”的年度培訓計劃，構建“線上+線下”“理論+實操”“內部+外部”三位一體的多元化培訓體系。2025年組織各類培訓14場次，覆蓋1000余人次，其中專業技能培訓9場次、管理能力培訓2場次、政策解讀培訓3場次，實現培訓與人才發展、業務需求的精準對接，切實筑牢隊伍能力根基。
