律回春暉漸，萬象始更新。值此辭舊迎新的美好時刻，沙興集團公司一如既往向全體干部職工及家屬致以誠摯的問候和美好的祝福!向一直以來關心和支持公司發(fā)展的各級領導、合作伙伴及社會各界朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝! ?
回首過去一年，有戰(zhàn)旗高揚，有砥礪奮進，更有無數(shù)溫暖人心的瞬間，每一處奮斗的足跡都化作動人的詩篇！公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，在拼搏中奮進、在挑戰(zhàn)中堅守、在困境中突圍，在市場化轉型高質(zhì)量發(fā)展征途中大步向前！
回首2025，深化改革，挺膺擔當，圓滿完成了區(qū)委區(qū)政府賦予的光榮使命。乘國企改革東風之勢，唱響變革創(chuàng)新之樂章，沙磁文旅公司、保安公司（沙磁人力公司）的加入，為公司發(fā)展注入了強大力量！重設內(nèi)設機構，厘清母子公司決策邊界及業(yè)務范圍，決策效率、執(zhí)行效能顯著提升。持續(xù)發(fā)揮公司AA+主體信用評級、無隱債主體優(yōu)勢，在化解國企債務中發(fā)揮了關鍵作用，實現(xiàn)了沙興集團公司優(yōu)化國有資本布局、有效防范化解債務風險的歷史使命和戰(zhàn)略價值。
回首2025，敢闖敢試，敢為人先，市場化業(yè)務為騰飛“十五五”奠定堅實基礎。面對以收定支的經(jīng)營壓力，主動從“要我轉型”到“我要轉型”轉變，用一句“開局即決戰(zhàn)、全年皆沖刺”的錚錚誓言吹響競賽號角，風雷動，旌旗奮，是人寰。交通能源、團渝平臺、人力安保已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)有小名氣、品牌初顯，產(chǎn)業(yè)基金、大宗貿(mào)易、醫(yī)療業(yè)務從“摸著石頭過河”也已經(jīng)“蹚出條條新路子”，文旅煥新消費擴容，華宇城盤活入選市級典型案例，2025年營收創(chuàng)下歷史最佳，展現(xiàn)了一派欲與天公試比高的豪邁景象！
回首2025，山雄有脊，房固有梁，紅色根魂在沙興的每個角落厚植深耕。習近平總書記視察重慶重要講話重要指示精神指引方向，上級黨委精準領航，公司黨委把方向、管大局、保落實。班子帶頭下一線，干部作風大整頓，全員聚力降成本，紙短情長話清廉，目之所及，心之所向，身之所往，為公司發(fā)展注入了取之不盡、用之不竭的源頭活水。
歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。2026年，是“十五五”開局之年，也是公司市場化轉型的關鍵一年。經(jīng)過4年來的摸爬滾打，我們比以往任何時候都更有信心、決心和能力開創(chuàng)未來。為加快實現(xiàn)“十五五”期間公司“13132”目標體系，2026年，我們將重點在以下三個方面“下苦功、求突破、見真章”：
第一，緊跟核心、堅定前行，在錘煉黨性、增強本領上下苦功。在政治上堅定堅決。要始終保持政治定力，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，把絕對忠誠當成國企職工最鮮明的政治品格。在思想上對標對表。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，將黨的創(chuàng)新理論內(nèi)化為取之不竭的營養(yǎng)，不斷提升自身解決實際問題的能力本領。在行動上緊跟緊隨。把學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，與習近平總書記視察重要講話指示精神緊密結合，緊緊圍繞市委賦予沙坪壩的“四大定位”和“三新要求”，在打好“翻身戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、總體戰(zhàn)”等“區(qū)之要事”中貢獻更多國企力量。 ??
第二，干字當頭、唯實爭先，在改革創(chuàng)新、攻堅克難上求突破。力求實干。知行合一，行勝于言，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，拿出“開年即沖刺、起步即加速”的勁頭，全力以赴抓好一季度各項工作，奮力奪取“開門紅”。務求實效。按照“勝任崗位、一專多能、人人懂政策、人人能干事”的要求，加強干部隊伍培養(yǎng)使用，均衡力量，合力攻堅，絕不出現(xiàn)“上面熱火朝天，下面紋絲不動”等情況，確保每個公司每名職工都扛起責任、全面發(fā)力。追求實績。全體干部職工要進一步深化“乙方思維”“用戶思維”“競爭思維”等市場化意識，圍繞基金管理、醫(yī)療教育、交通能源、人力保安等公司重點領域業(yè)務精準發(fā)力，盤活存量、延伸鏈條、拓展賽道，確保全年營收、利潤兩位數(shù)的增長。
第三，轉變作風、狠抓落實，在監(jiān)督管理、考核問效上見真章。要精細化閉環(huán)管控。樹立“全域風險”管理理念，構建覆蓋投資、財務、法律、廉政、安全生產(chǎn)等各領域的全面風險管理體系。要特別強化投資風險管控，嚴把項目入口關、過程關和出口關。要持續(xù)壓降負債成本，優(yōu)化債務結構，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險和利息本金化的底線。要抓節(jié)點促進落實。對區(qū)委區(qū)政府的重大部署和年度重點任務，實行項目化、清單化、事項化、時限化的全過程督查問效，確保問題不積累、進度不拖延、目標不打折。同時，修訂績效考核管理辦法，與公司在區(qū)內(nèi)“賽馬比拼”、班子經(jīng)營業(yè)績考核等結果深度掛鉤、強關聯(lián)，并作為職工選拔任用、評優(yōu)評先、激勵約束的重要依據(jù)，進一步激活干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。要轉作風樹好新風。要以內(nèi)部審計為契機，強化制度執(zhí)行剛性，進一步壓實各部門、子公司主體責任。要聚焦中干及以下職工選樹正反典型案例，在晾曬比拼中爭先，激勵職工積極擔當作為。
歷史總是在繼往開來中創(chuàng)造，事業(yè)總是在接續(xù)奮斗中前進。回顧2025，我們步履堅實，成果豐碩；展望2026，我們信心滿懷，斗志昂揚！讓我們齊心協(xié)力、榮辱與共，以舍我其誰的擔當、只爭朝夕的勁頭、久久為功的執(zhí)著，為將公司加快建設成為一流的產(chǎn)業(yè)資本運營集團，為服務沙坪壩經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻！
