部門
為推動(dòng)方案落地生根,沙坪壩區(qū)將以“四個(gè)示范區(qū)”為抓手,以“四個(gè)重大”為切入點(diǎn),找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn),力求既注重齊心協(xié)力辦好合作的事,更加突出集中精力辦好自己的事,推動(dòng)沙坪壩區(qū)在服務(wù)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)國(guó)家戰(zhàn)略中形成更多具有辨識(shí)度、標(biāo)志性、示范性的成果。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持“一把手”抓“一號(hào)工程”,以“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)“絕大多數(shù)”,建立健全參與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的工作體系,建立臺(tái)賬、掛圖作戰(zhàn)、閉環(huán)管理,與四川有關(guān)地區(qū)強(qiáng)化橫向?qū)樱蹚?qiáng)大工作合力。
二是強(qiáng)化問效考評(píng)。建立本行動(dòng)方案工作臺(tái)賬,健全“任務(wù)—分辦—落實(shí)—跟蹤—反饋—上報(bào)”工作鏈條。堅(jiān)持以實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效論英雄,動(dòng)態(tài)編制本行動(dòng)方案配套的重大平臺(tái)、重大項(xiàng)目、重大招商、重大改革清單,實(shí)施清單化、項(xiàng)目化管理,賽馬比拼、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。強(qiáng)化督查評(píng)估,對(duì)真抓實(shí)干成效明顯的給予督查激勵(lì),對(duì)進(jìn)度滯后、成效不足的事項(xiàng)開展專題督導(dǎo)。
三是強(qiáng)化宣傳展示。創(chuàng)新宣傳推介方式和渠道,加大本行動(dòng)方案實(shí)施成效的宣傳展示力度,強(qiáng)化典型案例宣傳,聚集社會(huì)關(guān)注度、激發(fā)企業(yè)積極性、增強(qiáng)民眾獲得感。加強(qiáng)重大節(jié)點(diǎn)專題宣傳,在重大活動(dòng)期間集中展示階段性成果,營(yíng)造唱好“雙城記”、共建經(jīng)濟(jì)圈的濃厚氛圍。
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