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一是加強運營管理。2025年初步建立醫(yī)院運營管理組織架構(gòu)，整合業(yè)務資源系統(tǒng)，完善各項規(guī)章制度。探索建立醫(yī)院運營管理決策支持系統(tǒng)，2022－2025年區(qū)人民醫(yī)院初步建立醫(yī)院運營管理決策中心。三級公立醫(yī)院設置總會計師崗位。

二是加強全面預算管理。強化預算約束，以醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度計劃目標為依據(jù)，所有收支全部納入預算范圍。建立健全財務報告、第三方審計和信息公開機制，定期公開醫(yī)院相關(guān)財務信息。

三是改革人事管理制度。落實好公立醫(yī)院人員編制標準，建立動態(tài)核增機制。落實公立醫(yī)院用人自主權(quán)，對編制內(nèi)外人員待遇統(tǒng)籌考慮。優(yōu)化崗位聘用考核機制，加強人員聘后管理。增加護士配備，逐步使公立醫(yī)院醫(yī)護比總體達到1∶2左右。

四是改革薪酬分配制度。合理確定、動態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院薪酬水平，合理確定人員支出占公立醫(yī)院業(yè)務支出的比例。建立主要體現(xiàn)崗位職責和知識價值的薪酬體系，在核定的績效工資總量內(nèi)，公立醫(yī)院可采取多種方式自主分配，可自主設立體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)特點、勞動特點和崗位價值的績效工資項目。

五是健全人才培養(yǎng)引進和評價制度。擴大公立醫(yī)院引才自主權(quán)，加大對駐區(qū)部隊醫(yī)院頂尖人才的引進力度。加強中醫(yī)藥師承教育，培養(yǎng)中西醫(yī)結(jié)合人才。加強緊缺護理專業(yè)護士的培養(yǎng)培訓，推動護理崗位科學管理。改革完善人才評價機制，完善臨床工作數(shù)量和質(zhì)量指標，探索實行成果代表作制度，淡化論文數(shù)量要求。